如果就想做好一个公众号的内容， 可能一个人就够了。 最多，一般也不会超过二十人。但是,如果想通过公众号,实现某些经营目标，那就需要搭建团队了。而人员数量,在一定的条件下，甚至不设上限。
所以，我会从“内容团队”和“企业的新媒体部门”，这两个不同的维度，和你谈一谈搭建团队这件事。还是那句话:记得结合自己的实际情况，进行关联思考。
先说内容团队。
虽然，咪蒙已经主动注销了自己的公众号,但是提到内容团队,我还是会先以咪蒙举例。毕竟,她旗下的公众号,十分具有代表性。
整个2019年1月，咪蒙旗下，已注销的公众号"才华有限青年", 一共只推送了五篇图文，平均六天发一篇。那么,这个内容团队，一共有多少人
呢?我们来算一下。如果这个团队有五个人，那就是每个人，一个月平均只完成了一篇推送。
实际呢?
在咪蒙的一篇关于公司年会的图文里，晒出了“才华有限青年"团队的合影,一共，11个人。我们再简单粗暴的算一下: 平均一个人，两个月出篇内容就OK了。是不是乍一听, 觉得特别的幸福?
可实际上，账不是这么算的。
因为，内容创作团队，往往不是单兵作战,而是充分利用各自的优势,进行协同创作。
什么是协同?
简单来说，就是1+1大于2。
团队里，有的人擅长选题策划，有的人擅长素材挖掘，有的人擅长编辑排版，有的人擅长插画，当然了，一定也有人擅长写作。且,每个人擅长的内容领域，也不尽相同。
所以，这样的团队，如果配合得当，做出优质内容的概率,当然更大。当然了，这种豪华配置,并不是每一家公司，都负担得起。这也是为何,新媒体行业有非常明显的马太效应。
什么是马太效应?就是,越头部的公众号,对内容进行投入的收益就越高，收益高了,就又可以继续加大内容上的投入，产出更优质的内容,从而，持续增加自己的竞争力。
所以，变现能力强的公众号，内容往往会越做越好。变现能力差的公众号,则越来越容易失去竞争力。
这里面，不光包括了力上的投入，还包括了内容素材上的投入。
比如，商务范在自己的公众号上,拆过爱马仕,烧过LV;槽边往事的和菜头,在推送里,锯开过戴森的吹风筒。
所以啊，草根做自媒体,尽可能避开那些，需要比拼资源的内容赛道。要学会四两拨千斤，找到更适合单打独斗的领域。比如时事观点，或者情感故事等等。
一个内容型公众号,需要几个人，取决于两个方面。
第一,内容形式。
以文字形式为主的公众号,无论是单打独斗,还是团队创作,都可以做得很好。这主要取决于个人的输出频率,以及账号的定位。而漫画类、视频类公众号,因为制作周期较长，而且术业有专攻,往往需要多人配合。对应的,则是拥有了一定的门槛，容易打造“独家感”，带来更好的数据。
第二，变现效率。
变现效率越高的公众号,对更新频率的要求就越高，往往需要更大的人员支持。这里不光包括写手上的支持，也许还包括商务人员。当然了，世事无绝对。
行业里,有更号,年更号,甚至只发广告的号,像“天才小熊猫”、“匡扶摇"，也都做得十分优秀。有一句话, 未来我还会展开来讲，那就是:有些公众号，发一篇内容,就能让读者记住，并且产生商业价值。还有些公众号,哪怕天天推送，阅读最还不低，也不会被多少人记住。再就是那句老生常谈的话:找到付出与收获'正相关的爆款创作思路。增加团队成员，当然也是一种付出。
说完了内容团队，我们再看新媒体部门。
内容团队，生存在新媒体的生态下。
新媒体部门，生存在企业的生态下。
你很难改变生态，更多的,是适应生态。
企业生态下，最重要的是什么?
帮助企业,实现经营目标。
没错，新媒体部门的团队配置，需要参考企业的经营目标。而经营目标当中，最重要的又是什么?是赚钱,利润。
那利润等于什么?销售额减去成本。
所以，如果新媒体部门]不能相对准确的评估出，自己能给企业在销售层面,带来多大的帮助,那么,在相对可控的成本层面，势必受到此较大的限制。
明白这个简单粗暴的逻辑，对于企业新媒体负责人来说，超级重要。切记，运营之上，还有经营。无法反馈到财务报表上的新媒体投入,很难持久。
你一定要学会用商业化的思维，看待企业新媒体的定位,以及对应的团队配置。
对于以“销售转化”或者“线上服务”为运营目标的新媒体团队，可以直接基于预期收益,以及投入产出比，向. 上级提出团队的配置需求。
对于以“销售转化”或者“线上服务”为运营目标的新媒体团队，可以直接基于预期收益，以及投入产出比,向上级提出团队的配置需求。
比较麻烦的，是“行业发声"或者品牌宣传"类企业公众号。
毕镜,这类公众号的产出,很难被直接量化为收入。如果是这个情况，我建议你参考企业的品牌价值、公众号的单个用户价值、以及目前的粉丝量,来决定团队的配置,是简配、标配、还是豪配。
简配，就是1个人，也就是一名全能型编辑。
标配，2一4人， 建议优先增加设计人员,其次是活动策划与执行,或者继续增加编辑。
豪配，那就是4人以上了，依然还是在视觉和内容形式上的投入。比如,内容做成精致的纯图片形式，甚至是做成视频的形式。
注意啊，我说的这三种配置，针对“行业发声"类的公众号,且，你也别对人数过于较真。在企业新媒体领域，以一当十可能有些夸张,但是,
一个人抵过三个人的情况，还是经常发生的。
至于做"销售转化"和“线上服务”的团队，人数就要灵活许多了，因为,你很可能需要增加大量的运营相关的岗位。在一定的人数范围内， 团队规模甚至可能越大越好。
总之,记住核心逻辑:
- 1、以企业的经营目标为导向。
- 2、以部门的投入产出比为参考。
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