先问你一个问题，你觉得"小编"，是一个贬义词吗?
又或者说，如果有读者在后台留言:小编写得真好。
你会不会不开心?
我想，一定会有很多人不开心。
可是啊，“小编”明明是一个挺亲切的称呼，为什么会在新媒体领域不受待见呢?
这就要从岗位认知说起了。
小编，是“编辑’这个岗位的昵称。
什么是编辑?就新媒体而言，编辑做的，是对既有素材进行加工，比如素材整合、配图排版,然后进行发布，这样的一个工作。
可问题来了。
第一，我明明是原创写手，作者一栏也标注了我的名字，甚至公众号的名字都和我有关，你怎么能叫我小编呢?你看，六神磊磊读金庸每次发文章,留言区里，不是叫他六神，就是叫他花露水。到我这儿，也是原创,怎么就成小编了呢?
第二，就算我做的是编辑工作，我也人格化了啊!你看,“中国移动"的编辑,给自己起名叫“小移”。大家在留言区，也这么叫他。可换了我，我也人格化了，可最后还是被叫“小编”。我能不郁闷吗?
以上这些，我理解。
但是，作为普通读者,不理解很正常。他们又不是做新媒体的，在他们的认知里，发文章的，都是小编。想改变这个认知，不是你给自己起一个人格化的名字就行了，而是需要运营的技巧，写作的功底，甚至还要通过一次汉一次的互动，来改变读者的认知。
不过，你千万别觉得，编辑这个岗位，相比于运营和写手，要低一个Level。
记住一句话:对于绝大多数的公众号,他们更需要的，是优秀的编辑。
先说一个自媒体的例子。
2017年9月14日，公众号“视觉志”,发了一篇宇宙级爆款:谢谢你爱我。这篇文章的阅读量,达到了7000万。没错,不是10w+,不是100w+,而是7000w。这篇文章,就属于典型的编辑类内容。文章的作者,或者说“编辑”，叫做“楠瓜”。
当时啊，有人问视觉志的创始人沙小皮:沙总,这篇文章的素材,都来自于微博或者其他平台，而不是你们原创的。这件事你怎么看?
沙小皮的回答,非常的经典。
他说:地三鲜,都是茄子土豆青椒。但是,我们炒出来的，就是比别人的好吃。
在我看来，这句话,完美的诠释了,什么是优秀的编辑。
在互联网时代，编辑的价值可以说被放大了无限倍。因为，只要打开浏览器或者手机里的App,好的素材,取之不尽,关键是你能否合理的组合它们。
给你推荐一个公众号, 叫做"桥下有人”。
这个公众号,发过一系列的《与某某有关的日子》,几乎篇篇都是爆款。比如，与王硕有关的日子，与纹有关的子,可以说，是把编辑能力,发挥到极致的另一种体现。
而对于企业公众号而言，更需要的,往往也是编辑。毕竟,企业公众号的内容素材，大多数都是现成的,所以,对素材的整理和优化,更加重要。
说完了编辑,我们再说写手。
首先，别把写手这个岗位，想的太狭义。在新媒体领域，手不是作家,
而更像是一名内容原创者, 或者说,内容创意者。
比如，漫画类公众号,像“不会画出版社”、“匡扶摇”、 “老鼠什么都知道”,它们的创作形式，虽然不是文字为主，但是,在岗位分类里，我更倾向于
分在“写手"里面。
18年和19年，针对写手这个岗位，我有过很多次的面试官经验。每次面试，我都会问面试者一个问题: 在哪些领域,你比95%的同龄人,知道的更多，或者更厉害?
没错,相对于编辑、运营和管理,写手最需要的，是一技之长，而不是综合能力。
如果你想当一名写手， 你也一定要尽可能多的,找到自2擅长的领域，并尝试组合他们，打造你自己的“独家感”。
那么，写手有哪些发展方向?
第一，自己做号,通过策划爆款内容,实现冷启动。
第二，大部分的头部自媒体,永远缺优秀的写手。你可以带着作品，去敲敲门。
第三,也有很多的大号,接受有偿投稿。建议你基于自己的实际情况，进行权衡和选择。
说完了编辑和写手，再说运营。
你能想到哪个公众号，他们的团队,大部分是运营岗位?
我说两个吧:凯叔讲故事，罗辑思维。
这两个公众号的共同点是什么?
没错。电商和社群。
在未来，综合性的运营人才,主要做两件事。
第一,通过非内容手段,实现用户增长。比如，最近几年一直很流行的,基于“增长黑客理论的裂变式用户增长。
第二,通过运营社群、微信个人号等模式,通过用户运营,强化与用户之间的关系，实现变现等目的。
所以啊，当公众号无法通过日常的内容推送，实现用户增长的时候，或者直白的说，正常发内容不光不增粉,甚至还掉粉的时候，通过活动运营和用户运营，实现增长和变现，往往能起到更好的效果。
对于一名运营来说，策划、沟通、执行力、产品思维,以以这些，要远比写作能力重要。尤其是执行力。在我看来，运营其实没有太多的技巧,更多的是用心和坚持。甚至是热爱。包括,热爱用户，以及你正在做的事情。这绝对不是虚话。
最后，则是新媒体负责人,或者说管理者。
2014年起，我一直担任新媒体相关的管理工作，最多的时候，带了50多人的新媒体团队。说实话,作为管理经验并不是很丰富的我来说，一 路走来,有过很多教训，给自己挖过很多坑，也踩过不少雷。当然了，也总结出了不少的经验。
如果你现在问我，一名优秀的新媒体管理者,最需要具备什么，我会回
答:
第一,战略高度。
第二,看人准度。
没了。
什么是战略高度?
就是，从公司整体的发展阶段和实际目标出发,结合每一个平台的特性,能够合理的确定这个平台,究竟该做传播,还是做服务,还是做转化。并且，在确定了定位之后，能够利用公司整体的资源，将目标落地。
什么是看人准度?
就是，能够看准团队成员的能力、潜力、人品。这三者，缺一不可。在后面的章节里,我还会具体和你谈一谈团队的配置， 以及人员的招聘。不要着急。毕竟,我们这次的课程,是为了新媒体的负责人准备的。招人和用人，一定是其中的重中之重。
最后，是一道非常重要的关联思考题:我希望你能好好的想一下， 自己在哪些领域，比80%的人，知道的多，或者做的更好。找到三个这样的领域，并尝试进行组合。请相信,你一定在某些领域，比80%的人优秀。比如，你的大学专业+兴趣爱好+从业经历。要知道，三个前20%相叠加，你很可能就是1%的存在。
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